“于困境中深挖潛力，在改革里勇拓新程。”這是清苑熱電公司維護(hù)部主任張博多年來(lái)始終秉承的座右銘。入職13年來(lái)，他以求真務(wù)實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的有力步伐，扎根設(shè)備維護(hù)一線，從基層檢修人員逐步成長(zhǎng)為部門(mén)負(fù)責(zé)人，成為該公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的中流砥柱。
錨定“雙零”目標(biāo)，堅(jiān)守安全紅線。張博深知“生命至上，安全第一”是不可逾越的紅線，更是維護(hù)部的核心職責(zé)。他持續(xù)健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展全員安全技能培訓(xùn)與考核，將安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管控措施，落實(shí)三級(jí)反違章體系，通過(guò)層層把關(guān)、層層監(jiān)督，形成強(qiáng)大的反違章合力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控水平顯著提升。他帶頭狠抓設(shè)備治理，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，執(zhí)行定期工作644項(xiàng)，完成缺陷分析152項(xiàng)，利用機(jī)組檢修、停備契機(jī)，解決一次風(fēng)機(jī)軸徑磨損、脫硝母管堵塞等多項(xiàng)難題，全面提升機(jī)組本質(zhì)安全水平。
此外，張博深入調(diào)研了解職工的實(shí)際需求和工作能力，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)制度，完善班組績(jī)效分配管理規(guī)定、工時(shí)量化標(biāo)準(zhǔn)及個(gè)人能力系數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。他注重技改創(chuàng)新，帶領(lǐng)部門(mén)完成渣倉(cāng)噴霧抑塵、脫硝母管防堵等多個(gè)技改項(xiàng)目，自主檢修數(shù)量同比增加103%，加大“開(kāi)源”力度，赴兄弟單位承攬檢修任務(wù)，提高人員技能水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了人均勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。
張博以堅(jiān)守詮釋責(zé)任，用創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，在安全生產(chǎn)中筑牢防線，于改革攻堅(jiān)中勇毅前行。面對(duì)未來(lái)，他將以更昂揚(yáng)的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)探索新路徑，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
