面對兩臺新建660兆瓦超超臨界機組的基建調試與投產重任，陡河熱電公司發電部副主任兼發電第一黨支部書記徐剛，以高度的政治責任、精湛的專業技術和無私的奉獻精神，勇挑重擔、扎根一線，為新機組安全高效投產及平穩運行作出應有貢獻。
從廠用電受電開始，徐剛便將辦公室搬到現場，開啟了“以廠為家”的工作模式。在長達數月的關鍵期里，他放棄全部休假，晝夜堅守，無論是點火吹管、汽機沖轉，還是首次并網、168小時滿負荷試運，每一個重大節點都有他全程指揮的身影。他組織制定詳盡的調試方案與風險管控措施，監督完成近萬項精準操作，成功保障了兩臺機組高標準通過168試運，順利轉入商業運營。
面對全新機組和亟待整合的團隊，徐剛系統謀劃，主導構建了完整的運行管理體系，科學重組運行值，高效統籌新老機組人力；組織修編規程、系統圖達2000余頁，創新編制各類流程控制卡與運行措施；積極推動管理清單化、崗位量化積分等精細化管理模式，迅速奠定了規范化、標準化的運行根基。
徐剛始終視人才為安全生產之本，組織實施系統性、分層級的全員技能提升工程，強化專工引領、推動值長向“全能型”轉變，嚴格計劃培訓與考核激勵，并結合“師帶徒”、仿真機競賽、應急演練等多種形式，顯著縮小了班組技能差距，打造出一支技術過硬、能打硬仗的運行隊伍，為企業儲備了堅實的人才動能。
徐剛牢牢守住安全生產底線，深入現場排查隱患，成功處置多起異常。機組投產后，他立即牽頭制定長周期穩定運行措施，并狠抓現場落實。同時，他緊盯經濟指標，深入開展能耗診斷，推行值際競賽，引導全員精細調整、深挖潛力，為關鍵生產指標對標提升奠定了堅實基礎。
作為黨支部書記，徐剛積極踐行“一線工作法”，將黨建工作深度融入生產經營，及時掌握職工思想動態、有效開展形勢任務教育，確保了轉型期隊伍穩定；組織開展“黨建引領+”等主題活動，引導黨員在安全生產、節能降耗中當先鋒、作表率，營造了風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。
徐剛以嚴謹務實的作風、卓越的管理才能和甘于奉獻的精神，生動詮釋了新時代電力工作者恪盡職守、勇于創新的崇高品質，在平凡崗位上書寫了不平凡的業績，為企業高質量發展貢獻了重要力量。
