本網(wǎng)訊? 春節(jié)節(jié)后上班第一天，河北公司召開專題會議，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，全面推進(jìn)項目發(fā)展、機(jī)構(gòu)完善、規(guī)范管理、黨的建設(shè)四大重點(diǎn)工作，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
該公司著力強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，破除“躺平”心態(tài)，引導(dǎo)員工樹立“事事有回音、件件有著落”的意識，以“時時放心不下”的責(zé)任感狠抓落實。同時，強(qiáng)化務(wù)實作風(fēng)，破除形式主義，通過簡化流程、理順管理、建章立制，讓干部員工集中精力實干篤行。此外，該公司強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩，破除松散狀態(tài)，嚴(yán)明廉潔底線，杜絕推諉扯皮，凝聚起高效協(xié)同、推動發(fā)展的強(qiáng)大合力。
為充分調(diào)動全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，助力開局之年各項工作落地見效，該公司聚焦“三個精準(zhǔn)”，著力構(gòu)建科學(xué)高效的激勵體系。該公司精準(zhǔn)設(shè)置激勵目標(biāo)，緊扣年度高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，將激勵與核心工作緊密掛鉤，結(jié)合崗位職責(zé)制定個性化績效目標(biāo)，明確全員努力方向，杜絕激勵“大水漫灌”；精準(zhǔn)實施激勵措施，構(gòu)建“物質(zhì)激勵+精神激勵+發(fā)展激勵”三位一體激勵模式，優(yōu)化績效分配機(jī)制，加大對突出貢獻(xiàn)者的獎勵力度，宣傳先進(jìn)典型、完善晉升通道，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展同頻共振；精準(zhǔn)落實考核監(jiān)督，堅持客觀公正、注重實績的原則，不斷完善考核評價體系，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，確保激勵導(dǎo)向鮮明、執(zhí)行有力。
