本網訊? 一季度，下花園熱電公司深入貫徹集團公司“管理提升年”總體部署，結合企業改革、發展和建設的現實需要，強化制度管理提升，推動企業治理提質增效。
該公司圍繞“完善管理制度、優化制度體系、推進廢改立并簡”等核心要求，成立制度管理提升專項行動工作小組。在制度建設過程中堅持問題導向，圍繞制度與業務發展的匹配性、流程設置的合理性、執行操作的便利性等進行全面評估，形成“廢改立并簡”清單。同時，定期發布“制度‘廢改立’回頭看問題通報”，對制度執行中暴露的堵點、漏點盯住不放，督促相關部門限期整改，促進制度修訂不僅有“改”的動作，更有“立”的效果，確保各項制度好用、管用、真用。
該公司主動復盤管理短板，結合項目建設的經驗教訓，將實際工作中行之有效的做法上升為制度規范，以實踐反哺制度，用制度指導實踐。同時，通過制度宣講、實踐交流等活動，將制度的剛性要求轉化為員工的自覺認同，推動制度執行從“紙面”走向“地面”。
