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在新能源生產運行浪潮中，總有這樣一抹靚麗的巾幗身影，她深耕綠電生產領域，以毫厘必較的嚴謹、攻堅克難的執著，在風電場與光伏電站的生產一線書寫著新時代能源人的實干答卷。她就是福建分公司新能源事業部生產管理與環境保護部（網絡安全與數字化部）生產運行高級主管——江麗芳。

江麗芳常說，安全生產是新能源發展的生命線，運行管理的每一個細節，都關乎著綠電生產的效率與安全。身為生產運行管理領域的巾幗先鋒，她始終以高度的責任心與使命感扎根崗位，面對各項重點工作任務，從不畏難、勇挑重擔，用行動詮釋著“巾幗不讓須眉”的鏗鏘風采。

2025年，新能源生產建設各項工作攻堅正酣，江麗芳主動扛起無故障風電場創建牽頭重任。從編制完善專項行動方案及落地創建措施入手，她結合各風電場設備運行實際，梳理形成包含設備治理、隱患排查、運維規范等多維度的創建清單，建立了“周分析、月推進、季考核”的工作機制，定期深入青林、午山等風電場現場摸排問題，針對機組運行短板制定個性化提升方案。她牽頭推動各場站細化檢修技改項目管理標準，補充風機定檢清單23項，督促完成年度22項技改和35項檢修項目，從源頭降低設備故障風險。在她的統籌推進下，2025年，該事業部成功創建中電聯“優勝4A風電場”1個、“無故障風電場”4個，培育標桿風電機組112臺次，為集團公司新能源場站標準化建設樹立了標桿。

生產指標的每一次優化，都是運行管理水平的直觀體現。江麗芳緊盯集團公司生產指標綜合評價要求，把精細化管理融入日常工作的每一個環節，建立起“日跟蹤、周分析、月閉環”的常態化運行分析機制，將發電量、可利用率、可控應發電率等關鍵指標分解到人，每日統計各場站指標完成情況，每周分析指標偏差原因，每月形成分析報告并制定整改措施，對發現的問題建立臺賬、明確時限、掛圖作戰，全程督促閉環整改。

在她的精準管控與悉心指導下，下河光伏電站的生產運行指標持續優化，從各項數據的穩步提升，到整體運行效率的全面突破，最終在集團公司生產指標綜合評價中脫穎而出，斬獲第三名的優異成績。

無人值守場站建設是新能源行業智能化發展的必然趨勢，也是集團公司生產模式升級的重要任務。面對這一全新挑戰，江麗芳再次主動請纓，牽頭推進無人值守場站建設工作。她深入研究集團公司無人值守場站驗收標準，結合西山光伏電站實際，編制完成專項建設方案，明確設備智能化改造、集控遠程調控、現場安防升級等重點建設內容，并協調工程項目部、集控中心、EPC總包等部門單位召開專題推進會，確認施工節點與責任分工，建立“每日現場督導、每周進度通報”的工作機制。

從現場設備智能化改造，到集控中心遠程監控系統調試，再到無人值守運行流程制定，每一個環節她都親自把關、全程指導。針對建設過程中發現的15項問題，她第一時間組織制定整改措施，督促施工單位限期整改。最終，西山光伏電站順利通過集團公司驗收，成為集團公司無人值守場站建設的標桿樣板，為集團公司新能源場站智能化轉型提供了可復制、可推廣的寶貴經驗。

從無故障風電場創建，到無人值守場站的標桿打造，她用專業的能力、扎實的作風，讓巾幗建功的風采在綠電浪潮中熠熠生輝。在集團公司高質量發展的征程中，她將以更昂揚的姿態篤行實干、勇毅爭先，繼續書寫著屬于巾幗標兵的奮進故事。