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唐山北郊熱電公司發電分部運行三值值長閆海峰，扎根生產運行一線十余載。他始終以如履薄冰的警覺、精益求精的追求和甘于奉獻的精神，帶領運行團隊攻堅克難，為機組安全穩定、經濟高效運行作出了突出貢獻。

閆海峰深知安全生產是企業的生命線，運行管理是守護這條生命線的第一道關口。作為值長，他將“零違章、零非停、異常處置不擴大”視為不可逾越的紅線，將“經濟指標最優化”作為不懈追求的目標。他組織制定運行值管理實施細則，明確權責邊界，充分發揮“值長-單元長/輔控長-機組長”三級責任體系管理效能，細化考核標準，做到凡事有人管理，事事有人用心，顯著提升了值內管理的規范化、精細化水平。

閆海峰嚴把安全生產過程管控，將“兩票三制”的執行視為保障作業安全的鐵律，通過“動靜態結合”的常態化檢查機制，嚴抓兩票執行，全年操作票執行合格率100%。他高度重視風險預控與隱患排查，以提升監盤、巡檢質量為抓手，善于從參數細微變化、設備輕微異響中捕捉異常征兆。憑借豐富的經驗和敏銳的洞察力，他帶領團隊妥善處理了多次設備異常，保障了機組安全穩定運行。

在確保安全的前提下，閆海峰緊緊圍繞企業經濟效益重心，將運行調整的“精細化”文章做到極致。面對激烈的市場競爭和節能減排的剛性要求，他主動將“如何降低供電煤耗、壓控廠用電率、管好入爐熱值”這三道難題作為日常工作的“必修課”和“突破口”，不斷精細化運行調整，提出多項合理化建議，在電量競賽、指標競賽中多次名列前茅。

他帶頭進行開展大集控培訓，制定值內培訓計劃，并按輪值進行分解細化，充分利用學習班、班中空余時間進行專題講課并進行抽考，實時檢驗培訓效果。他組織典型異常應急處置學習和演練，不斷提升處突應急能力。

運行三值在他的帶領下，安全、培訓、指標等各項工作成績突出，全年運行崗位量化積分九次排名月度第一，交出了一份亮眼的成績單。