四川發電公司搶前抓早，圓滿完成一季度經營目標任務，獲得康定30萬千瓦“源網荷儲一體化”光伏項目開發權，拼出首季“開門紅”。今年以來，該公司緊扣“管理提升年”工作主線，以經營創效為抓手，統籌電力營銷、科技創新與綠色發展，迎難而上、真抓實干。該公司主動出擊搶效益，積極應對電力市場變化、極端天氣頻發等多重挑戰，牢固樹立大經營理念和成本領先意識，堅持“年度交易保收益、月度現貨創效益”策略，強化流域一體化調度、龍頭水庫優化調度、機組優化運行、檢修策略優化，全力增發效益電量。（黃雙湖）
一季度，青海能源開發公司深入貫徹落實集團公司2026年工作會議精神，克服不利形勢，發電量實現同比增長，圓滿完成首季“開門紅”。該公司嚴密部署春檢工作，強化現場風險分級管控與隱患排查治理，夯實安全生產根基；緊扣“管理提升年”部署，聚焦設備治理、運維提效、指標對標三大關鍵環節，全面推進精細檢修、智慧運維和標準化建設，提升設備可靠性；強化指標日跟蹤、周分析、月考核，實現管理水平與發電效能雙提升，為增發電量提供堅實保障；以營銷為龍頭、以市場為導向，聚焦交易組織、負荷預測、計劃調整、現貨復盤等環節，深度融合交易管理與生產調度。（許靈賢 馬茜）
今年以來，財務公司深入貫徹落實集團公司工作會議部署，圍繞高質量發展這一首要任務，聚焦黨建引領保障、資金精益管理和依法合規治企，深入推進“五型”財務公司建設。一季度，該公司存款、貸款規模持續高位，主營業務成本顯著降低，超額完成利潤目標任務。該公司發揮“提高資金使用效率、強化資金輔助管理、防控資金金融風險”功能作用，持續提升賬戶直聯比率，保持資金集中優勢，不斷擴大存款規模，穩步拓展各項主營業務，持續提高整體資金運用收益率，不斷壓降各項成本費用。（姚夢）
今年以來，徐塘發電公司統籌安全生產、經營增效、項目發展、企業改革等各項工作，圓滿交出了首季優秀答卷。該公司嚴格落實安全生產“四項剛性”要求，有序推進5號機組C修和機組自主檢修，4臺機組保持安全穩定運行；以專項會議拆解經營重點指標，清單化推進任務目標，全力增發效益電，現貨能量增利顯著；成立供熱專班，累計供熱量同比增加21.8%，供熱管損同比降低5.4%，供熱規模與效率同步提升;完善項目發展激勵機制、新增發展人員、分解發展指標，新能源項目獲取取得關鍵進展。該公司縱深推進企業改革，設置專項獎勵激勵重點攻堅，調整薪酬結構，解決結構性缺員壓力，各項工作保持穩中求進。(毛惠如）
新景水電公司交出亮眼成績單：大春河梯級水電站、澄江撫仙湖分布式光伏項目雙雙超額完成季度發電量計劃；新平儲能電站高效充放電84次，轉化效率達86%；成功獲取兩個風電項目開發權，超額完成年度指標任務。今年以來，該公司統籌推進安全生產、經營增效、項目發展、改革創新等各項工作，發電量、經營利潤、項目獲取三大指標均實現階段性目標。（劉夢迪）
鄉城（得榮）水電開發公司緊盯減虧治虧、提質增效等目標，全員攻堅、精準施策，累計發電量逆勢增長，經營同比減虧，實現首季“開門紅”。該公司統籌謀劃攻堅思路，細化分解減虧增效各項任務，壓緊壓實全員攻堅責任；依托流域梯級調度特點，緊跟電力現貨市場需求，優化水庫運行方式，精準調控水資源配置；有針對性開展人工降雨雪等保水保產作業，最大化挖掘水能潛力，為發電量增長筑牢根基，持續鞏固收入基本盤；錨定經營提質增效，清理低效資產、盤活優質資源，穩步推進四川水電公司注銷工作，從源頭優化經營布局，狠抓內部精細化管理，嚴控生產運營成本，壓降非必要開支，全方位深挖降本增效潛力。（王瀚萱）
重慶新能源事業部錨定工作目標，一季度發電量同比增加8745.23萬千瓦時，12座風電場入圍無故障風電場管理成果名單。該事業部筑牢安全根基，完成治本攻堅三年行動和一號文任務分解，明確16項任務、211項措施，修訂13項制度，閉環管控各類作業，興順班組獲市級安全標準化班組稱號；精益運維提質，自主研發的“山地風電智慧管控平臺”入選華北電力大學智慧電廠優秀案例，推動設備預防性治理轉型；利潤穩步增長，綠證銷售、綠電交易雙增收；攻堅項目建設，南川項目投產，石柱項目及送出工程穩步推進；夯實資源儲備，落實“全員跑發展”與“揭榜掛帥”機制；深化黨業融合，創建示范崗56個、突擊隊18支，嚴抓黨風廉政建設，以嚴實作風推動高質量發展。（李昊軒）
四川川北電力開發公司圍繞年度重點任務，搶前抓早、聚力攻堅，圓滿完成利潤考核指標，累計發電量較去年實現增加。該公司面對關鍵指標偏緊等挑戰，主動破局、精準施策。該公司成立經營目標攻堅小組與市場營銷專班，建立多部門協同機制，每日會商來水預測、上游負荷等制約因素，精細化開展日調倉工作，確保調倉曲線與發電能力精準契合；強化設備全周期管理，推行“一廠一策”精細控庫，做到滴水必用、度電必爭，有效提高水能利用率。其間，該公司開展人工增雨1次，所屬洪口電站增加蓄水量約285萬立方米，蓄能比提升5.41%，效果顯著。（羅靜）
富平熱電公司圓滿完成一季度，發電量、供熱量任務，實現首季“開門紅”。該公司以智慧電站建設為抓手，依托智能監盤系統預判設備狀態，用智能巡檢機器人加密巡檢，嚴格執行“兩票三制”與“三講一落實”，比對分析防寒防凍與設備參數，保障機組穩發滿發；開展春季安全及供熱專項檢查，建立隱患臺賬并閉環整改，強化外包管理與應急演練，以數智化夯實安全基礎。該公司精細化調整燃燒參數、優化吹灰頻次，深挖機組經濟潛力；統籌燃煤管控、科學配比熱值，嚴控成本、提升資金效率，開拓工業供汽路徑，推動經營效益提升；推動黨建與生產經營融合，創建黨員責任區、示范崗，引導黨員擔當作為；通過技能比武、崗位練兵強化職工能力，激發干事熱情，為目標達成提供政治與人才保障。（王更）
遼源分公司深入貫徹落實集團公司2026年工作會議精神，緊緊圍繞全年目標任務，堅持問題導向、目標導向和結果導向，錨定綜合效益最大化目標，著力提升價值創造能力，一季度利潤總額創歷史同期新高。該公司聚焦關鍵指標和重點領域，深化節能降耗攻堅，傳承發揚“小指標競賽”優良傳統，充分發揮“極限激勵”機制作用，狠抓機組優化運行，供電煤耗、供熱煤耗實現同比降低；緊抓燃料提質控價，持續優化燃料采購策略，逐一分解月度目標任務、壓實責任，加強接卸管理，精準分時配煤摻燒，累計入廠標煤單價同比下降11.4%，入爐煤單價同比下降13.1%；持續深化“全員診斷”“全員反違章”兩個平臺建設，聚焦“強基固本”主線，抓實運行規范管理和設備治理提升，高質量完成了迎峰度冬、全國兩會等重點時段能源保供工作。（劉松杭）
寧德發電公司錨定發電目標，深耕爭發保供，一季度累計發電28.5億千瓦時，為全年高質量發展奠定堅實基礎。該公司始終將增發電量作為重點工作，精準研判電力市場形勢，層層壓實責任，全員凝聚攻堅合力。春節前，電網進入特殊運行方式，該公司敏銳捕捉發電機遇，迅速啟動爭發電量攻堅模式，全體干部職工堅守崗位、全天候奮戰，機組加足馬力滿負荷運行，成功創下日發電量歷史新高。春節長假期間，該公司打破常規、主動作為，堅持“多開機、早開機、穩開機”原則，優化機組運行調度，盡早實現全部機組并網運行，最大限度挖掘發電潛力；運行人員精心監盤、精細調整，檢修人員強化設備巡檢排查，及時消除各類隱患，確保機組“開得起、帶得滿、穩得住”。（邢鐵昌）
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