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2025年，面對復雜多變的市場環境與行業競爭壓力，安徽發電公司重構新型生產經營協同體系，緊抓“兩基礎兩關鍵”，著力“兩攻堅兩提升”，實現經營態勢一路向好，以八年來最好的經營業績摘得 A 級殊榮。這份榮光絕非偶然，是該公司在提質增效、價值創造的道路上實現了重塑性的管理提升，是頂層設計與基層實干同頻共振的必然，更是該公司以精益思維破解發展難題、以系統觀念謀劃全局的生動詮釋。

制勝之略：精益布局筑牢經營根基

謀事以治為基，成事以制為要。面對白熱化的市場競爭，安徽公司回歸經營本質，錨定效益核心，構建起以“利潤為中心、市場為導向 、營銷為龍頭、生產為關鍵、燃料財務為支撐”的新型生產經營協同體系，堅持“電量是基礎、電價是關鍵，生產是基礎、營銷是關鍵”，著力“攻堅生產、提升電量，攻堅營銷、提升電價”，打破以往“各自為戰”的壁壘桎梏，將各業務環節緊密耦合、環環相扣，凝聚起“上下一盤棋、全員一條心”的強大合力。

經營向好的背后，是科學路徑的指引，更是完善機制的支撐。2025年以來，該公司持續健全執行與考評機制，建立“日周月”聯動推進機制，每周排查堵點、優化策略，每月復盤得失、校準方向，確保經營節奏不松、發展方向不偏。該公司配套構建“一核三維”月度績效考評體系，全方位深挖降本增效潛力，做到每一分成本精打細算、每一項投入務求實效。同時，該公司深化對標趕超行動，聚焦“量、價、費”聯動分析，以行業先進為標桿，圍繞核心技術經濟指標精準發力、靶向提升；緊扣爭創A級、穩增提質目標，持續優化“三會”執行與業績考評體系，以“三個轉變”為抓手，全力實現經營成果最大化。

安徽公司緊跟市場脈動，秉持“市場變則策略變”的靈活理念，在競爭中搶占先機、跑出加速度，精準洞察現貨市場規則要義，優化中長期合同布局，持續拓展售電市場主體；緊扣綠色發展大勢，積極投身省間交易、綠電綠證交易，在綠色轉型賽道上搶占高地、增收創效。

破局之道：實干篤行激活發展動能

如果說精益布局是經營提質的“壓艙石”，那么實干篤行便是破局突圍的“動力源”。安徽公司領導班子堅持問題導向，深入基層一線，開展“一廠一策”專項調研，對各單位經營指標、費用管控進行全面“體檢”，實施精益化管控。同時，該公司深入推進煤電質效提升專項行動，扎實開展燃料管理提升專項行動和風電能效管理“三降一提”專項行動，為虧損企業量身定制扭虧脫困方案，以精準滴灌式的幫扶攻堅，推動各單位補齊短板、釋放潛力。

為精準把握經濟運行態勢，確保經營發展不偏航、不失速，該公司堅持每月常態化開展經濟運行分析，聚焦復盤總結與前瞻部署兩大核心，一方面全面盤點階段工作成效，系統梳理亮點做法、提煉經驗啟示；另一方面，直面短板不足、深挖根源，精準剖析當前運行中存在的痛點與不足，明確攻堅路徑、壓實工作責任，讓每一次研判都成為破局的鑰匙，每一項部署都化作奮進的階梯。

頭雁領航，眾行致遠。該公司各基層單位緊扣整體部署，將強化生產調度、優化配煤摻燒、開展指標競賽、深化人員培訓、規范啟停操作管理貫穿生產全程；通過開展燃料管理提升攻堅行動、優化機組運行方式、常態化推進小指標競賽等舉措，持續深挖降本潛力、降低機組煤耗，以精益化管理向生產要效益、向管理要增量。

在電力交易領域，該公司緊跟政策導向，深入研判現貨交易規則，構建科學完善的交易策略體系；攜手多家科技企業，引入前沿人工智能技術，聯合研發電力交易大模型應用，實現交易前精準預判行情、交易中實時推送最優策略、交易后高效復盤優化，全面提升交易智能化水平，推動度電收益與交易效率雙重躍升，為經營提質注入創新動能。

2025年，安徽公司上下同心，各單位、各部門協同發力，全體職工錨定目標、奮勇爭先，經營工作交出了一份亮眼答卷：入廠標煤單價同比降低，“兩個細則”同比增收上漲；供熱業務與勞動生產率再創新高，供熱指標同比增長14.68%；全員勞動生產率同比提升57%，經營質效持續攀升，核心競爭力顯著增強。