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3月7日，中原大地春寒尚未褪去，一串跳動的數字讓許昌龍崗發電公司二期集控室沸騰了：單日調頻收益突破80萬元，4號機組以47萬元的單機貢獻創下歷史新高。

這不是一次偶然的數字躍升，而是新型電力系統建設浪潮下，傳統煤電通過精準調頻、優化調節，抑制電網頻率波動，保障電網動態與暫態穩定，為新能源大規模并網提供重要支撐。

“供熱流量已經穩定，只等AGC指令刷新。”1號機機組長崔坤朋揉了揉眼睛：“送風機也提前調整完畢，氧量上升，燃燒穩住了。”這是1號機組首次中標一次調頻時的場景，他們用精準操作保證了機組在負荷頻繁波動下的安全與穩定。

放在兩年前，這樣的調頻操作，是盤前運行人員不敢想象的。彼時，機組調節還停留在經驗判斷的階段，負荷波動、煤量過調是常態，AGC調節性能遲遲難以突破，更談不上將調節能力轉化為市場收益。

該公司錨定“爭做新型電力市場領跑者”目標，迅速組建由經營、運行、維護專業人員組成的調頻攻堅專班，打破專業壁壘，定制“一機一策”優化方案，小到閥門流量曲線的精準整定，大到調節邏輯的重構。通過持續打磨參數，機組調節速率一次次升級，調節精度一步步提升，成功實現了從“發電主體”向“系統穩定器”的轉型，讓技術優勢實實在在轉化成收益增量。

2026年1月，調頻攻堅專班協同發力，當月調頻收益成為該公司首月開門紅的重要利潤增長點。

在調頻攻堅的版圖里，沒有孤軍奮戰的部門，只有同向而行的戰友。該公司發電部立足現場工況提出的每一條整改建議，維護部熱工專業緊跟需求進行調整，兩個部門建立的AGC協作群，成為每日的“參數會診室”，線上研討、線下實踐，在嚴守安全底線的前提下，讓機組AGC調節性能持續提升。

每日的現貨決策會，成了常態化的“作戰部署會”。計劃物資部聯動發電部、維護部等部門，實時緊盯現貨市場價格波動、電網調度需求及機組運行狀態，形成了“市場信號—機組性能—收益測算”的閉環管理機制。當3月調頻高收益窗口來臨，計劃物資部第一時間捕捉系統關鍵信息，動態調整申報策略，讓每一次市場機遇都轉變為實際收益。

“曲線不會騙人，功夫只要到，結果自然就來。”工程師站的屏幕前，熱控專業設備專責毛娟的身影顯得嬌小，卻有著無窮的力量。

在調頻攻堅專班中，作為黨員的她總是沖鋒在前，那段時間，AGC曲線成了毛娟生活的全部。別人下班休息，她在屏幕前分析數據；別人周末放松，她在現場驗證參數。憑著這股“認死理”的倔勁兒，她硬是把2、4號機組“磕”到了AGC長期零考核，讓這兩臺機組的調頻收益實現了快速突破。

從集控室黨員示范崗，到專班黨員攻堅小組，再到設備維護黨員先鋒隊，黨旗插在調頻攻堅的第一線，黨員干部沖在調頻攻堅的最前沿。紅色力量貫穿調頻創效全過程，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的磅礴力量，讓每一個龍崗人都爭當新型電力市場賽道上的領跑者。

當新能源逐步成為電力系統的主體，傳統煤電的轉型之路注定不會平坦。許昌龍崗發電公司用實干證明，傳統煤電并非只能成為“配角”，而是可以通過技術升級、機制創新、協同發力，成為新型電力系統的“穩定器”和“調節器”。